Menu
Tenha o número certo de profissionais por necessidade de atendimento e quantidade de pacientes.
A construção de escalas pode ser desafiadora em operações complexas, em que os serviços realizados passam por períodos de alta e baixa demanda. Conecte as informações do seu negócio com a nossa ferramenta para construir escalas com inteligência operacional.
Previsão
Distribuição de profissionais de acordo com picos previstos pelos dados fornecidos.
Planejamento
Escalas planejadas que maximizam a eficiência da operação, minimizando os custos.
Assertividade
A visualização gráfica permite identificar problemas de demanda e remanejar colaboradores para se adequar ao ideal.
Receita
O remanejamento de profissionais otimiza a receita, sem infringir a CLT nem aumentar as horas extras.
Com o dimensionamento você possui centralização das informações de todos os setores em uma única interface, atualização no menor tempo possível das ocupações dos setores do hospital, distribuição da equipe entre setores com sugestões de onde enviar ou trazer os profissionais e a possibilidade de cadastrar parâmetros do Fugulin, Coren e Cofen ou regra particular da instituição.
Adquira previsibilidade de futuras demandas. O assistente de geração de folgas se baseia nas informações enviadas pela empresa nos dias de menores picos, enquanto o algoritmo de criação de horários é determinado pela demanda hora a hora do setor. Para completar, o sistema é configurado com as regras trabalhistas, gerando corretamente o planejamento do dia com os intervalos dos colaboradores. Você ainda tem a possibilidade de zerar o saldo de banco de horas dos profissionais e gerar folgas e horários com base nos ajustes do passado. Resultado: muito menos trabalho manual para a gestão!
O módulo de dimensionamento é utilizado no Hospital Israelita Albert Einstein e tem contribuído diretamente com a maior eficiência da operação. No Centro de Comando Operacional (CCO), com o uso de tecnologias como o Escala Jornadas, capacidade e demanda são continuamente monitoradas para aprimorar a assistência e otimizar recursos. Com essa gestão centralizada, o hospital registrou uma redução de 85% de horas excedentes só no primeiro mês.
Distribuição de profissionais de acordo com picos fornecidos pelos dados. Faça remanejamento de equipes para equilibrar demanda e atendimento.
Escalas planejadas que maximizam a eficiência da operação, minimizando os custos. Antecipe a demanda, crie escalas com dados de meses ou anos anteriores.
