Inovação no RH: modernidade na organização

Publicado em 6 outubro, 2020

Atualizado em 2 fevereiro, 2022 | Leitura: 8 min

O setor de recursos humanos, o famoso RH, é um dos mais importantes dentro de qualquer empresa, e quanto mais bem estruturado, maiores são as chances de bons resultados. Pensando nisso, muitas organizações estão trabalhando com a inovação no RH de diversas formas: encarando o setor como mais do que equipes de recrutamento e seleção, atuando fortemente na ampliação de ferramentas que facilitem o seu dia a dia e, acima de tudo, olhando para ele como um investimento.

Assim, é evidente que inovar no RH tem a ver com tecnologia, mas não é apenas isso. É preciso lembrar que este é um setor orientado às pessoas e que, necessariamente, precisa de bons talentos para que os resultados sejam colhidos conforme o esperado.

A seguir, saiba mais sobre a importância de trabalhar com a inovação no RH e as formas de se fazer isso.

As vantagens de um RH inovador

Lâmpada passando ideia de inovação no RH

Organizações que já estão inovando no RH percebem diversos benefícios em todos os seus setores e resultados como: fortalecimento da marca empresarial e empregadora, otimização dos processos internos, mais produtividade, engajamento e motivação dos colaboradores e melhor desenvolvimento da gestão e de lideranças.

Como trabalhar com a inovação no RH?

Como você viu, um RH inovador oferece uma série de vantagens para as empresas e colaboradores. E não é por menos: o setor nada mais é do que o responsável pela atração e retenção dos melhores talentos, ou seja, as pessoas capazes de trazer os melhores resultados para o negócio. Então vamos combinar que investir na área que administra as competências e habilidades em direção às metas só tem a acrescentar, não é mesmo? 

Continue a leitura para conhecer algumas práticas que podem contribuir para turbinar ainda mais esse importante setor.

Utilize a tecnologia a seu favor

Existem ferramentas que otimizam o HR core, ou seja, as atividades práticas que compõem a rotina dos profissionais de RH, como recrutamento e seleção, mapeamento de perfis, acompanhamento de resultados e gestão, controle de jornada e dimensionamento do quadro de colaboradores, além de estratégias de desenvolvimento.

Quando a empresa conta com softwares destinados a essas finalidades, isso faz com que os membros do RH tenham uma dinâmica melhor de trabalho, integrada a outros setores da companhia. E como essas ferramentas atuam em cima da análise de dados, o resultado é uma atuação de forma mais estratégica. 

Invista nos colaboradores

Os colaboradores são parte essencial de qualquer organização. Escolher talentos que se encaixem nos valores e cultura da empresa é muito importante, porém é preciso ir além e ser capaz de fornecer soluções para a evolução de cada um deles.

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Imagem: Freepik

O RH inovador busca incentivar os colaboradores, pensando também no resultado que isso trará para a empresa. E isso passa pela promoção de treinamentos internos (por meio, por exemplo, de cursos, palestras, oficinas e workshops), que visam capacitar cada vez mais os trabalhadores. O interessante é que a prática auxilia o funcionário tanto a adquirir mais conhecimento técnico na área em que atua quanto a desenvolver novas habilidades e competências.

Ao olhar de fato para as pessoas, o RH propicia que todos se mantenham atualizados às tendências do mercado. E quando os funcionários possuem uma formação mais completa e diversificada, eles são preparados para assumirem cargos de cunho mais estratégico dentro da organização. Apostar nisso mostra aos colaboradores que há um plano de carreira para todos.

Invista nos benefícios

A valorização do colaborador também passa pela oferta de benefícios. Muito além daqueles previstos legalmente, há uma série de possibilidades que contribuem diretamente com o bem-estar e a satisfação do funcionário, como convênios com academias, clubes de lazer e recreação, escolas (de idiomas, informática, cursos diversos), universidades, serviços de streaming e jogos, associações esportivas, companhias aéreas, lojas de departamento e por aí vai.

Pensar em qualidade de vida para o trabalhador faz todo sentido em propostas inovadoras e que fortalecem a imagem das empresas.

Também vale checar a viabilidade de incrementar a cartela de benefícios da organização com as sugestões dos colaboradores e centralizá-los em um único fornecedor. E aqui vale a pena apostar em alternativas diferenciadas e, em especial, atrativas, como é o caso do vale-cultura, o vale-alimentação de Natal, o vale-auto, o desconto-farmácia etc.

Cuide do ambiente

Aposte também em criar e manter um ambiente de trabalho agradável, onde cada indivíduo é respeitado, valorizado pela funções que exerce e tem suas conquistas reconhecidas.

Leia também: Quais são as tendências de RH para 2022?

Diversifique modelos de trabalho

É importante que o RH também adote uma postura mais moderna, flexível e principalmente empática com os funcionários quando ocorrerem situações que fujam da rotina tradicional, como nos casos em que o trabalhador não possa cumprir o expediente regular.

É possível pensar em novas formas de compensação de horas. Dependendo da função que o empregado exerce, por que não oferecer a ele autonomia para atuar em casa e no horário que preferir (mas, é claro, com o cumprimento de prazos)?

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Imagem: Freepik

O popular home office é um exemplo desse modelo de trabalho flexível. Atuar de maneira remota, seja de casa ou até mesmo de qualquer lugar do mundo, oferece mais liberdade ao trabalhador e muitas vezes resulta até em maior produtividade. Por que não tentar?

Aposte na diversidade

Ter foco em diversidade não é apenas uma tendência bacana a ser seguida – ela é essencial para que o RH fortaleça a imagem e cultura organizacional. Uma empresa que aposta em diversidade tem grandes chances de sair do ponto comum, além de gerar muito aprendizado interno e melhoria no clima. 

É possível pensar em programas de incentivo à diversidade a partir da determinação de metas a serem cumpridas. Que tal começar equilibrando o quadro de funcionários com pessoas de gênero, orientação sexual, raça e vindas de lugares diferentes? Dar oportunidades para profissionais com deficiência, mais velhos e também para aqueles que estão em início ou transição de carreira são outras práticas igualmente bem-vindas.

Além disso, trazer palestras e vivências sobre esses temas ajuda a trabalhar o respeito e a empatia. Mas lembre-se de que não vale só lembrar da diversidade em datas específicas, é preciso praticá-la todos os dias na empresa, e isso passa diretamente pela oferta de oportunidades.

Pense no todo

Outra questão importante é pensar no coletivo, ou seja, olhar além do ambiente corporativo e pensar nos problemas da sociedade, com intenção de tomar atitudes para minimizá-los. Cada vez mais os colaboradores e clientes valorizam as empresas que têm essa preocupação. É possível pensar em ações beneficentes, de voluntariado, mutirões de arrecadação etc. A formação de equipes multidisciplinares para trabalhar com isso pode ser bastante efetivo. 

Atualize-se

Por fim, uma chave importante para colocar a inovação em prática no RH é a atualização de quem atua na área. Uma opção eficiente nos dias de hoje é buscar por um bom curso de gestão de recursos humanos. Ele pode te guiar e ajudar a ter uma mente inovadora, sempre em busca de novas ideias.

Inovação no RH é aliada de todos

Como você viu, investir em inovação no RH é importante para as pessoas e processos. E muito além de práticas novas, é preciso manter o bom fluxo de comunicação e o incentivo do comprometimento de cada colaborador em busca de soluções e estratégias que gerem resultado para a organização.

É evidente que as empresas buscam crescimento e isso só acontece com processos estruturados e pessoas engajadas. Dessa forma, olhar de maneira diferente para o RH faz toda a diferença nos objetivos estratégicos dos negócios.

Agora que você sabe mais sobre a importância de traçar ações de inovação no RH, em que você acha que o seu setor pode melhorar? 

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Tatiane Quintiliano

Especialista em escalas de trabalho nos modelos mensalista e horista, acumula mais de 20 anos de experiência em recursos humanos (RH). Tem passagem por multinacionais de grande porte e hoje é a coordenadora de Gente e Gestão do Escala.
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