5 ideias para a gestão de equipe no trabalho híbrido

Publicado em 8 junho, 2022

Atualizado em 19 julho, 2022 | Leitura: 4 min

A gestão de equipe consiste em estratégias e práticas adotadas por gestores para tirar de um grupo de empregados seu melhor desempenho, de acordo com as metas traçadas e a tarefa desempenhada. É puramente uma questão de eficiência.

E em tempos de pós-pandemia, já ficou mais do que claro que a melhor gestão não depende de qualquer controle presencial e que os resultados do trabalho a distância têm claro potencial de crescimento.

No trabalho híbrido, a tecnologia é a melhor aposta para uma gestão efetiva da equipe. A seguir, saiba como utilizá-la a seu favor para garantir a eficiência também de forma remota.

Como cuidar da gestão de equipe no trabalho híbrido

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Imagem: Freepik

Trabalhe com clareza

Uma equipe vai trabalhar melhor se souber exatamente o que se espera dela. Para isso, clareza e especificidade são fundamentais. É preciso traçar metas de curto, médio e longo prazo e fazer questão de relembrá-las e incentivá-las, para que cada empregado as persiga.

É possível montar documentos para cada funcionário esclarecendo suas metas e, claro, aproveitar as reuniões para falar sobre elas. Garanta que todos tenham entendido o que fazer e mantenha-se à disposição para ajudá-los com o que for necessário.

Mantenha uma rotina de comunicação

A gestão da equipe passa, também, por manter contato constante com os colaboradores, seja de forma presencial ou remota. Essa rotina permite conhecer melhor as dificuldades e potencializar as boas práticas. E, para isso, nada melhor do que as reuniões 1:1 (one on one, no termo em inglês).

Recomenda-se que sejam feitas em frequência suficiente para permitir um volume de trabalho adequado ao empregado, mas sem espaçá-las demais de modo a diluir o que foi discutido e acertado. Encontros virtuais semanais ou quinzenais são o ideal.

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Abra espaço para a criatividade

Para ter colaboradores que “pensem fora da caixa”, é preciso criar oportunidades para que experimentem, sugiram e discutam novas ideias e perspectivas. Abrir espaço para isso é obrigação da gestão, mesmo no regime híbrido de trabalho.

Uma das principais ferramentas para possibilitar esse cenário é o Miro, uma lousa digital muito fácil de usar, onde uma ou mais pessoas podem interagir como se possuíssem um quadro branco infinito.

Controle a presença online e física

Empresas que adotam o modelo híbrido podem gerir melhor o revezamento de funcionários entre o ambiente de trabalho remoto com o presencial usando o Escala Espaços

Por meio da ferramenta é possível subir a planta do escritório e configurar as preferências para que os funcionários façam suas reservas de posições e salas pelo próprio celular. Ela ainda permite check-in e check-out nas estações de trabalho.

As informações ficam disponíveis em tempo real, sem o risco de conflitos e aglomerações. Para saber mais, converse com o nosso time e veja como podemos ajudar o seu negócio a aproveitar o melhor do modelo híbrido de trabalho!

Valorize a aprendizagem

Por fim, incentivar a criatividade e a inovação é outro aspecto fundamental na gestão da equipe. E para isso vale permitir e valorizar diferentes formas de aprendizagem, tais como cursos, workshops e oficinas. 

Mas engana-se quem pensa que essas atividades só são possíveis presencialmente. Mesmo antes da pandemia de covid-19, os sistemas de educação a distância já vinham ganhando relevância. O mercado está repleto de opções, entre academias online a aplicativos que formam verdadeiras comunidades em torno de tópicos de interesse.

Uma das possibilidades é o Google Classroom, uma plataforma central de ensino e aprendizagem que funciona integrada a outros produtos do Google, como o Gmail e o Meet. Ideias não faltam!

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Redação Escala

Textos assinados por nossa equipe especialista em produção de conteúdo e gestão inteligente de trabalho.
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